威廉希尔

近年来，威廉希尔旗下WilliamHill党支部在威廉希尔党委“金梧桐”党建品牌引领下，主导推进杭州锂和萤石资源整合，着力打造全市战略性矿产资源整合发展平台，深化打造“掘金先锋”党建特色品牌，擦亮矿业经济高质量发展的“金字招牌”。

夯实“堡垒墙”，树立“掘金旗帜”

旗帜鲜明讲政治，始终把深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到行动上，践行在党建工作实践中，体现到提高经营质效上。建立清单抓落实，坚持将党的建设与经营工作同谋划、同部署、同推进，建立党建工作责任清单，扎实推进基层党建“三化”建设和党建质量过硬行动，对标对表抓好各项任务落地，推动党建责任与经营责任有机统一、相融互促。强化责任促发展，支部书记认真履行党建“第一责任人”职责，支委班子成员落实“一岗双责”，严格执行“第一议题”“每月学习日”“三会一课”、主题党日、上党课等制度，及时传达、贯彻上级会议精神，制定支委会、经营班子会、董事会议事清单，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作局面。活用资源强教育，利用好本土红色资源，前往中华钨矿公司取材并制作《追寻国企之根 谱写矿业新篇》案例荣获三等奖并被选送参加市委组织部比赛，通过多种形式组织党员职工“走出去”学习促提升，着力增强学习教育的穿透力和感染力。建立机制勤调度，实施“136”工作机制，核心工作“挂图作战”，全年目标“靶向发力”，将工作完成情况同“五星评级”日常考核相结合，确保工作不断档、事事抓落实。公司连续两年获评集团先进集体。

打好“组合拳”，锻造“掘金铁军”

党建领航铸忠诚，始终坚持凝练“信仰之魂”，践行“为民之心”，坚定“行动之力”。培养人才强队伍，打造“工控课堂”，构建“书记领学、班子促学、全员讲学”理论学习体系，制订年度培训计划，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展矿山业务知识培训，使党建特色创建融入公司发展日常。充实力量引精英，按照“存量调整、增量引进”的原则，选配2名高素质人员参与工作专班，引进博士2名（其中1名在读）和硕士研究生3名，1名清华大学企业管理博士研究生参与公司申报的社会实践项目。自查风险促廉政，建立防控、监督和制约体系，开展“廉政家访”活动，加强对党员职工“八小时之外”的监督管理，推进“勤廉发投”建设。强化示范树榜样，设立“党员示范岗”，成立“党员突击队”，发挥党员在资源整合、矿山建设以及社区报到、志愿服务中的带头引领作用，争做力学笃行、“又红又专”的“国资铁军”。近两年共计6人次获评集团优秀共产党员、先进个人。

把准“方向盘”，做强“掘金产业”

党建赋能产业强，始终坚定理直气壮做强做优做大国有企业的决心。锚定目标明方向，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，将公司发展战略深度融入集团发展大局，提出了“一个总体思路、三年发展目标、六大突破行动”工作机制，明确打造具有矿产资源主导力的产业链“链主”企业定位。资源整合稳起步，紧抓锂盐市场窗口期，以51%控股完成首个含锂钨矿—大余隆盛矿业收购，着力打造以市级平台为主，市、县平台合资控股、产业方适当参股的持股模式。积极参拍增量型矿权，有效助力矿产资源增储上产。打造全市资源整合示范县，奠定掌控千万吨萤石资源基础。矿山开采复生机，有力提升矿山增收创效，完成于都华硕矿山建设前期工作，逆转兴国华硕矿山多年停运状态，及时处置大余隆盛含锂尾矿尾砂，为公司增收近8000万元，有效盘活暂时闲置矿山选厂，稳步推进矿山复工复产。润鹏上市步伐稳，加快推进润鹏IPO进程，形成《推进矿业板块整合发展加快打造润鹏矿业为市属国有控制上市公司总体方案》，顺利完成赣源钨业股权并购，实现对赣源钨业控股。